Chez Rémy Cointreau, le premier capital de l’entreprise, ce sont les hommes et les femmes, ce qui se traduit quotidiennement en termes de recrutement, de formation, d’organisation du travail et de communication interne

Pour les recrutements extérieurs à l’entreprise, l’accent est mis sur la diversité des expériences, afin d’enrichir les savoir-faire au sein du groupe, ce qu’ont confirmé ceux de cette année, provenant le plus souvent du monde du luxe, en cohérence avec la stratégie d’exception nouvellement mise en oeuvre.

Des sessions de formation internes spécialement conçues pour les métiers du groupe ont ainsi été mises en oeuvre : Brand Academy pour mieux appréhender les marques, Art of selling Academy pour le commercial, Finance Academy pour les non-financiers, Quality Academy, portant sur les produits et leur présentation, et bientôt Digital Academy ou Management Academy.

De manière générale, le groupe Rémy Cointreau a parfaitement intégré que la réussite de tous passe par la satisfaction de chacun.

La mission de la Direction des Talents est double : d’une part, superviser et harmoniser tous les recrutements stratégiques pour le groupe depuis le Comité de Direction jusqu’aux postes clés et, d’autre part, animer la communauté des Talents en interne

Rémy Cointreau a décidé d’aller à la rencontre de chacun de ses Talents, quels que soient leurs statuts et leurs métiers. L’essentiel est d’appréhender la personne dans sa globalité, à travers un véritable échange sur ses motivations, ses ambitions et son potentiel de développement. Le groupe souhaite ainsi pouvoir l’accompagner afin de l’aider à se réaliser dans sa vie professionnelle tout en respectant ses enjeux et son environnement personnel. Il s’agit bien là de poser le cadre d’une relation sincère et authentique, à l’image de la philosophie-même du groupe, dont chaque partie peut retirer le plus grand bénéfice.

Ainsi, pour chaque poste à pourvoir, la priorité est donnée à la mobilité interne. La plupart des recrutements sont désormais effectués en direct, sans recours à des cabinets extérieurs, favorisant de la sorte l’attention portée aux valeurs et à la qualité humaine des nouveaux arrivants. Ainsi, de la Chine aux États-Unis, de nombreux recrutements ainsi que des mobilités internes ont été directement pilotés par cette nouvelle Direction.